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[网店运营] 淘宝运营-猫课蒋晖0-100人电商管理视频教程[价值1980]

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下雨天 发表于 2020-1-8 23:36:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
课程名称:
淘宝运营-猫课蒋晖0-100人电商管理视频教程[价值
课程介绍:
狮友会创始人,猫课创始人。蒋晖老师在这次分享中分享了自己对管理的思考方式,会员大受启发。
蒋晖老师做到了自己10+公司,主公司员工近100人,包括持股公司总员工200人,但是自己却可以不为具体业务所累。本套教程分五大章,解决合伙人冲突,初始团队管理,10-50人各岗位绩效设计,50-100人阿米巴经营。
课程大小
1G


课程目录:
淘宝运营-猫课蒋晖0-100人电商管理视频教程[价值
├─ 猫课0-100人电商管理-01-试听课程
│    ├─ 01-1.为什么要有价值观考核.mp4
│    ├─ 01-2.符合企业需求的招聘.mp4
│    ├─ 01-3.阿米巴绩效:提成制的问题是什么.mp4
│    ├─ 01-4.时间周期方案试看.mp4
│    └─ 01-5.员工合伙人制度.mp4
├─ 猫课0-100人电商管理-02-中国合伙人:解决合伙冲突
│    ├─ 02-1.1.1为什么要合伙人?.mp4
│    ├─ 02-10.2.1合伙人之约法三章.mp4
│    ├─ 02-11.2.2权力结构设计方案.mp4
│    ├─ 02-12.2.3投资分配方案.mp4
│    ├─ 02-13.2.4分红制度.mp4
│    ├─ 02-14.2.5股权转让制度.mp4
│    ├─ 02-15.2.6时间周期方案.mp4
│    ├─ 02-16.2.7业务范围.mp4
│    ├─ 02-17.2.8良好的合伙关系.mp4
│    ├─ 02-18.3.1合伙人沟通技巧:股权转让.mp4
│    ├─ 02-19.3.2苦劳VS功劳.mp4
│    ├─ 02-2.1.2合伙之伤.mp4
│    ├─ 02-20.3.3老大的责任.mp4
│    ├─ 02-21.3.4从小股东变成大股东.mp4
│    ├─ 02-22.4.1员工合伙人制度.mp4
│    ├─ 02-23.4.2什么样的员工不能成为合伙人.mp4
│    ├─ 02-24.4.3员工合伙人什么时候适合开始.mp4
│    ├─ 02-25.4.4什么样的岗位需要员工合伙人.mp4
│    ├─ 02-26.4.5给员工发多少比例分红权.mp4
│    ├─ 02-27.4.6子项目合伙人VS公司合伙人.mp4
│    ├─ 02-28.4.7外部挖合伙人.mp4
│    ├─ 02-29.4.8分红权还是股权.mp4
│    ├─ 02-3.1.3如何避免合伙人遇到困难放弃.mp4
│    ├─ 02-30.4.9怎么给员工发分红.mp4
│    ├─ 02-31.4.10未分红资金怎么分配.mp4
│    ├─ 02-32.4.11如何借助员工合伙人持续业.mp4
│    ├─ 02-33.4.12员工合伙人把项目做失败了怎么办.mp4
│    ├─ 02-34.5.1公司外部合伙玩法.mp4
│    ├─ 02-35.5.2利润类项目外部合伙.mp4
│    ├─ 02-36.5.3资源获取类外部合伙.mp4
│    ├─ 02-37.5.4人才获取类外部合伙.mp4
│    ├─ 02-38.5.5找到持续和你合伙的人.mp4
│    ├─ 02-39.5.6能合作不合伙.mp4
│    ├─ 02-4.1.4....权是怎么发生的.mp4
│    ├─ 02-40.5.7guo合伙人.mp4
│    ├─ 02-5.1.5合伙人价值观不一致.mp4
│    ├─ 02-6.1.6和合伙人分家产.mp4
│    ├─ 02-7.1.7合伙人拿钱不做事.mp4
│    ├─ 02-8.1.8合伙人跟不上.mp4
│    └─ 02-9.1.9选什么样的人成为合伙人.mp4
├─ 猫课0-100人电商管理-03-010人初创团队管理
│    ├─ 03-1.淘宝管理课程.mp4
│    ├─ 03-10.到底要给运营多大的权限?.mp4
│    ├─ 03-11.定计划建议.mp4
│    ├─ 03-12.中小店铺岗位一般有哪些?.mp4
│    ├─ 03-13.为什么选品和供应链是店铺的发动机.mp4
│    ├─ 03-14.找什么样的美工?.mp4
│    ├─ 03-15.如何培养美工的销售思路.mp4
│    ├─ 03-16.如何解决运营和美工的矛盾.mp4
│    ├─ 03-17.运营数据报表管理(核心).mp4
│    ├─ 03-2.初期什么样的情况开始组建团队?.mp4
│    ├─ 03-3.初创团队的办公环境建议.mp4
│    ├─ 03-4.初创团队的培训建议.mp4
│    ├─ 03-5.初创团队如何做激励?.mp4
│    ├─ 03-6.什么时候开始招聘运营?.mp4
│    ├─ 03-7.如何解决运营单干?.mp4
│    ├─ 03-8.老板与运营的冲突.mp4
│    └─ 03-9.运营要找什么样的老板.mp4
├─ 猫课0-100人电商管理-04-10-50人各岗位绩效设计
│    ├─ 04-1.电商绩效实操.mp4
│    ├─ 04-10.文案岗位怎么考核.mp4
│    ├─ 04-11.外地客服怎么考核.mp4
│    ├─ 04-2.考核工具.mp4
│    ├─ 04-3.奖金与绩效工资占比.mp4
│    ├─ 04-4.怎么让员工相信级别制度.mp4
│    ├─ 04-5.怎么考核价值观.mp4
│    ├─ 04-6. 70分的员工怎么用.mp4
│    ├─ 04-7.怎么开除员工.mp4
│    ├─ 04-8.早期人才跟不上怎么操作.mp4
│    └─ 04-9.原先高提成的团队不听话怎么办.mp4
└─ 猫课0-100人电商管理-05-50-100人阿米巴经营
       ├─ 05-1.阿米巴经营与稻盛和夫.mp4
       ├─ 05-10.价值观的制定与执行.mp4
       ├─ 05-11.不同行业对能力要求不一样.mp4
       ├─ 05-12.符合企业需求的招聘.mp4
       ├─ 05-13.试用期选择员工的方法.mp4
       ├─ 05-14.阿米巴绩效:提成制的问题是什么.mp4
       ├─ 05-15.绩效级别制度.mp4
       ├─ 05-16.怎么产生阿米巴小组?.mp4
       ├─ 05-17.阿米巴的分组竞争玩法1.mp4
       ├─ 05-18.阿米巴的分组竞争玩法2.mp4
       ├─ 05-19.优秀的阿米巴团队如何被奖励.mp4
       ├─ 05-2.阿米巴经营是怎么来的.mp4
       ├─ 05-20.阿米巴负责人.mp4
       ├─ 05-21.阿米巴对于人才的培养.mp4
       ├─ 05-22.怎么让新的阿米巴负责人学会管理?.mp4
       ├─ 05-23.阿米巴如何拉动基层?.mp4
       ├─ 05-24.电商阿米巴的多店模式.mp4
       ├─ 05-25.阿米巴的裂变.mp4
       ├─ 05-26.如何打造优秀团队氛围.mp4
       ├─ 05-27.非主要岗位如何管理?.mp4
       ├─ 05-28.开除员工的操作.mp4
       ├─ 05-29.给所有员工培育新功意识.mp4
       ├─ 05-3.阿米巴的优势和劣势.mp4
       ├─ 05-30.如何激励员工挑战新事业?.mp4
       ├─ 05-31.从阿米巴负责人到公司合伙人.mp4
       ├─ 05-32.不想做大的企业不要用阿米巴.mp4
       ├─ 05-4.阿米巴经营对于领导人的要求.mp4
       ├─ 05-5.管理先问战略.mp4
       ├─ 05-6.团队未来架构的设计.mp4
       ├─ 05-7.阿米巴的经营使命.mp4
       ├─ 05-8.企业缺乏人才的原因是什么?.mp4
       └─ 05-9.为什么要有价值观考核?.mp4
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爱德华 发表于 2020-1-14 02:34:22 | 显示全部楼层
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liaotingaa 发表于 2020-3-4 16:43:48 | 显示全部楼层

◎课程名称:
淘宝运营-猫课蒋晖0-100人电商管理视频教程[价值
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liaotingaa 发表于 2020-3-26 09:24:00 | 显示全部楼层
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sanye 发表于 2020-4-26 12:54:59 | 显示全部楼层
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